CONTABILIDAD GERENCIAL

PROGRAMA DE CLASE

 OBJETIVO GENERAL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Aplicación de análisis financieros y gerenciales que promuevan una mejor competitividad en las empresas, ante un mundo globalizado

Descripción del curso:

Siendo el Gerente un dirigente empresarial enmarcado en la toma de decisiones, la base de sus decisiones debe estar avalada por datos precisos y confiables. Mas aún cuando las decisiones que tome impliquen efectos económicos para la empresa.

Antes de decidir sobre un tema en particular, es necesario analizar los aspectos y circunstancias que lo envuelven. Analizar significa descomponer el tema en sus partes e integrarlas en un todo armónico, que permita alcanzar el objetivo propuesto.

El tema que nos ocupa es la Contabilidad Gerencial cuyo objetivo académico puede descomponerse como se indica a continuación:

1.     Crear un marco conceptual diferenciado entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial que sirva de base para crear el campo de estudio de la contabilidad gerencial

2.     Aplicar técnicas y herramientas de análisis para la toma de decisiones en las empresas

3.     Diseñar Presupuestos y controles administrativos como herramientas de control

Para alcanzar el objetivo académico es necesario desarrollar los siguientes objetivos instructivos:

1.     Definir el campo de estudio de la Contabilidad Gerencial, a partir  de los fundamentos de la Contabilidad Financiera, destacando sus diferencias y similitudes. 

2.     Analizar los Estados Financieros proporcionando a los propietarios – accionistas, toda la información necesaria para determinar la Rentabilidad de la empresa y destacar el papel de la Contabilidad Gerencial en el proceso administrativo

3.     Aplicar análisis de costos a casos prácticos, que identifiquen los tipos, clasificación, comportamientos y segmentación de los mismos, así como los sistemas de costeo.

4.     Utilizar el punto de equilibrio en la toma de decisiones

5.     Desarrollar casos prácticos de toma de decisiones sobre órdenes especiales, supresión y/o adición de productos o departamentos, fijación de precios, costos de oportunidad, hacer o comprar.

6.     Elaborar presupuestos como herramientas de control

7.     Diseñar sistemas de control administrativo y de evaluación del desempeño

Los objetivos instructivos requieren el desarrollo de conocimientos específicos según se indica en el siguiente sistema de conocimientos:

CONTENIDO

Objetivo particular: Presentar el campo de estudio de la Contabilidad Gerencial.

1.1    Concepto de Contabilidad.

1.2    Naturaleza de la informaciòn financiera

1.3    Tipos de Contabilidad.

1.4    Objetivos de Contabilidad Gerencial.

1.5    La Contabilidad Gerencial Versus la Contabilidad Financiera

1.6    Conceptos fundamentales de contabilidad

1.7    Introducciòn a los Estados Financieros

1.8    El papel de la Contabilidad Gerencial en el Proceso Administrativo.

1.81  Uso de la Tecnologìa

1.82  Otros avances importantes

1.83  Desafìos ante la integraciòn de bloques economicos

1.84  Efectos de la inflaciòn en la informaciòn financiera

1.9    El papel de la Contabilidad Gerencial en la Planeaciòn

1.10  El papel de la Contabilidad Gerencial en el Control Administrativo

1.11  El papel de la Contabilidad Gerencial en la toma de decisiones

1.12  El ciclo de planeaciòn y control de las operaciones

1.13  El papel del contralor

1.14 Casos

Objetivo particular: Capacitar al Alumno en lo Referente al Estudio y Análisis de los Costos y su Medición.

2.1 Concepto de Contabilidad de Costo

2.2 Tipos de Costos y Clasificación de Costos.

2.3 Comportamientos de los Costos.

      2.31 Costos Fijos

      2.32 Costos fijos discrecionales

      2.33 Costos Fijos comprometidos

      2.34 Caracterìsticas de los costos fijos

      2.35 Costo variable

      2.36 Caracterìsticas de los costos variables

2.4  Costos de oportunidad

       2.41 Capacidad Instalada, pràctica y ociosa

       2.42 Funciòn de costos escalonada

2.5 Mètodos para segmentar los costos semivariables

      2.51 Estimaciòn directa

      2.52 Punto alto punto bajo

2.6 Ejercicios

Objetivo Particular: Mostrar los Diferentes Usos del Punto de Equilibrio en la Toma de Decisiones.

3.1   Concepto y explicaciòn en unidades y en valores

3.2   Determinaciòn gràfica del punto de Equilibrio

3.3   Margen de seguridad

3.4   Agregando utilidades deseadas

3.5   Agregando utilidades e impuestos.

3.6   EVA (Valor econòmico agregado)

3.7   Palanca de Operaciòn

3.8   Apalancamiento financiero

3.9   Combinaciòn del apalancamiento de operaciòn y el apalancamiento financiero

3.10 Riesgo de operaciòn

3.11 Casos

Objetivo particular:

1.     Explicar el comportamiento de los costos escalonados y de los Costos mixtos.

2.     Explicar la influencia de la administración sobre el comportamiento del costo

3.     Medir y expresar matemáticamente las funciones del costo y utilizarlas para la predicción de costos.

4.     Describir la importancia del análisis de las actividades para medir funciones de costos.

5.     Medir el comportamiento de los costos usando los métodos de análisis de ingeniería, contables, alto-bajo, ajuste visual y regresión por mínimos cuadrados.

•          Concepto de medición del comportamiento del costo.

       INDICE TEMATICO

•          Causantes del costo y su comportamiento

•          Costos escalonados y costos mixtos

•          Influencia de la administración sobre el comportamiento del costo

–         Decisiones de producto y servicio y la cadena de valor

–         Decisiones sobre la capacidad.

•          Costos fijos comprometidos

•          Costos fijos discrecionales

•          Decisiones tecnológicas

•          Incentivos para controlar los costos

•          Funciones de costo

•          Formas de las funciones de costo

•          Toma de decisiones

•          Elección de los causantes de costo: Análisis de actividades

•          Métodos de medición de las funciones de costo.

•          Análisis de ingeniería

•          Análisis contable

•          Métodos alto-bajo, ajuste visual y de mínimos cuadrados

•          Caso 3-57 Análisis de actividades.

Objetivo particular:

Describir los propósitos de los sistemas de administración de costos, explicando la relación costo, target costing, acumulación de costo y asignación de costo y diferenciando los costos directos, indirectos y  no asignados.

Establecer las diferencias entre los estados financieros de las empresas comerciales de las industriales y entender las diferencias principales entre el sistema de costeo tradicional y el basado en actividades y por qué el costeo basado en actividades es mas valioso para el administrador.

Diseñar un sistema contable que incluya costeo basado en actividades y usar esta información para tomar decisiones estratégicas y de control operativo

Entender por qué los sistemas basado en actividades de etapas múltiples tienen mas valor que los de dos etapas para la planeaciòn estratégica y el control operativo.

1.     Sistemas de administración de costos

2.     Sistema de contabilidad de costos

3.     Términos de costos que se usan para tomar decisiones estratégicas y para fines de control operacional

4.     Objetivos de costo

5.     Costos directo, indirecto y no asignado

6.     Categorías de los costos de manufactura

7.     Costos del producto y costos del periodo

8.     Presentación de los costos en el Balance general

9.     Presentación de los costos en el estado de resultados

10.   Sistemas de contabilidad de costos, el tradicional y el basado en actividades. Costeo basado en actividades y costeo tradicional.          Ilustración

11.   Administración basada en actividades: Una herramienta basada en el sistema de costos

12.   12. Beneficios del costeo basado en actividades y de la administración basada en actividades.

13.   Ilustración detallada de los sistemas de contabilidad de costos tradicional y basado en actividades

14.   Las decisiones estratégicas, el control del costo operacional y la administración basada en actividades

15.   Sistemas CBA de etapas múltiples

16.   Atributos clave de los sistemas CBA de etapas múltiples.

17.   Ejercicios y casos

Objetivo particular: Diseñar Sistemas de Control Administrativo y Evaluar el Desempeño.

6.1   Objetivos de Control Administrativo.

6.2   Tipos de Control.

6.3   Diseño de un Sistema de Control.

6.4   Contabilidad por área de Responsabilidad.

6.5   La estructura de la empresa como base del sistema

Objetivo particular: Capacitar al Alumno Sobre Diferentes Herramientas de Evaluación del Desempeño y Determinación de Precios de Transferencia.

7.1   Tasa de rendimiento sobre la inversiòn

7.2   Tasa de rendimiento para los accionistas

7.3   El EVA como como alternativa para evaluar la actuaciòn de un centro de inversiòn

METODOGIA

EVALUACION 

BIBLIOGRAFIA

1.     Ramírez Padilla. David Noel

Contabilidad Administrativa

McGraw Hill

7ma. Edición, 2005

2.     Horngren, Charles T. Y Sundem, Gary L.

Contabilidad Administrativa

Prentice-Hall Hispanoamericana.

3.     Amat, Oriol

Valor Económico Agregado

Grupo Editorial Norma, 1999

3.     Amat, Oriol

Valor Económico Agregado

Grupo Editorial Norma, 1999